Business Strategy
Fusionando la Tecnología en tu Modelo de Negocio
Dueños y Consejos de Administración
El reto del ahora es sumamente complejo.
La tecnología ya no solo es un departamento, esta involucrada en todos los procesos de la Organización.
Hoy es necesario fusionar El Modelo de Negocio con la Tecnología, para ser parte en la era Digital.
Nuestro Proceso
Definir el Ahora
Comprender el Modelo Negocio
Tener claros los Objetivos Estratégicos
Identificar el Estado Tecnológico.
Definir el Rumbo
Crear un Plan de Trabajo
Objetivo Claros, Medibles y Evaluables
Integrar a los Usuarios Clave
Hands-On
1. *Acción
2. Evaluar
3. Generar Conocimiento
*. Regresar a la Acción
Pilares
Continuidad de Negocio
Construyendo hacia el futuro
Alianeado con:
Propuesta de Valor
Promesa de Venta
Experiencia de Usuario
Enfoque en tecnología como:
Potencializador para las Personas
Eje estratégico de la Organización
Gobernanza
Construyendo Funcional
Construyendo en Cumplimiento
Construyendo con Gestión
Dueños y Consejos de Administración
Caso de Negocio
Iniciar hacia la Transformación Digital
Inteligencia Artificial, chatGPT, Gemini, BedRock, CoPilot, y otras miles más.
Machine Learnining, Realidad Aumentada, Realidad Virtual, Data Lake, Automatización.
Hay centenas de tecnologías diferentes aparentemente para lo mismo, sin embargo existe mucha diferencia entre ellas, y hay características muy finas del negocio lo que determinará cual es la más apropiada.
Abordaje:
Entender la realidad de la Organización, la normativa que debe cumplir, y lo más importante sus anhelos más ambiciosos.
Entonces podremos definir una ruta hacia la Transformación Digital
El área de Tecnologías de la Información suele ser un caja negra a los ojos de la Alta Dirección.
El incumplimiento normativo no necesariamente es por la actitud del auditor, generalmente es por la falta de documentación del área
La perdida de información debido a un cyber ataque no siempre es por la falta de inversión, sino por la falta de controles.
El tiempo en que un negocio puede estar fuera de línea no es por fallas inesperadas, sino por una mala arquitectura digital.
Abordaje:
Conociendo que el trabajo de TI es fuerte, lamentablemente no esta alineado a los objetivos de negocio.
Trabajamos en conjunto con la Alta Dirección para alinear TI con los objetivos de Negocio
Gobernanza
Compliance o cumplimiento es la palabra más aterradora de algunos equipos de TI, ya que implica, documentar, llevar controles de la gestión, bitacoras, etc..
Una gobernanza funcional no solo es para empresas con exigencias normativas y certificaciones, es la base para disminuir vulnerabilidades de daño y perdida de información, así como guía en la continuidad de negocio.
La principal razón de los cyberataques es por falla en la gobernanza de los sistemas, ya sea porque se incrementaron las vulnerabilidades o porque se descuidaron los sistemas de reestablecimiento ante fallas.
Abordaje:
Partimos de un Diagnositico 360° que abarca la Continuidad de Negocio, Experiencia de Usuario, y Gobernanza.
Hoy necesitamos construir la estructura Digital sobre cimientos firmes a fin de ser sólidos en el dinámico Mundo de hoy.
NearShoring | Softlanding Tecnológico
México es un gran país y también muy complejo, integrar el área tecnologica puede ser tan fácil o tan caótico de acuerdo a la capacidad para seleccionar los proveedores y socios de negocios adecuados.
Por ejemplo, en un servicio tan "pragmático" como un Internet Empresarial de 100 Mbps la calidad será muy diferente entre una empresa A y la B, por lo tanto hay que entender como evaluarlo.
Al pasar a servicios más complejos como el desarrollo de procesos, contratatación de personal tecnológico, el reto será aun mayor.
Abordaje:
Más de 15 años en la Industria y haber participado en alianzas con los ISP más grandes de México así como las tecnologícas lideres como Microsoft, AWS, y Google entre otras; así como estar involucrados en cientos de proyectos de TI.
Hoy podemos ayudar a Empresas por llegar a México, a estructurar y armar el área de TI, desde la Infraestructura y los servicios TI, hasta el equipo de trabajo especializado.
BCP Business Continuity Plan
En palabras de John T. Chambers ex-CEO Cisco:
Hay dos tipos de compañías aquellas que fueron hackeadas y aquellas que aún no saben que fueron hackeadas.
El BCP es la guía de que hacer cuando la cyberseguridad fallo.
Copiar archivos de un lado a otro, no es suficiente para asegurar que se tienen respaldo, estos necesitan estrategia, metodología y tecnología para garantizar respaldos que puedan ser utilizados.
Sin embargo, es necesario crear un Plan de Continuidad de Negocios (BCP) que incluya un Plan de Recuparación ante Desastres (DRP) para poder cerrar el ciclo y asegurar que el negocio puede continuar posterior a una castastrofe posible.
Abordaje:
Primero entender que un negocio no para operaciones por un cyberataque por falta de inversión; falla por ser desordenado y no gestionar adecuadamente el área tecnológica.
Entonces Con el soporte de nuestra alianzas estratégicas con AWS, Microsoft, Google, Cisco y TrendMicro, logramos crear Infraestructura que apoye los objetivos estratégicos del Negocio.
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